Seiring dengan perubahan tenaga kerja global dalam beberapa tahun terakhir, kebutuhan akan karyawan terampil di banyak industri juga meningkat. Di banyak sektor dalam bidang TI, peningkatan keterampilan sangat penting bagi para profesional untuk tumbuh seiring pertumbuhan industri mereka yang ditetapkan oleh Revolusi Pelatihan IT. Namun, banyak bisnis sering kali menyerahkan pengembangan pembelajaran dan peningkatan keterampilan di tempat kerja kepada karyawannya dan malah berfokus pada prioritas operasional lainnya.

Baca juga : Pelatihan IT Memacu Produktivitas

Permasalahan dalam menempatkan tanggung jawab peningkatan keterampilan dan pengembangan pada karyawan adalah bahwa hal ini sering kali dapat menciptakan kesenjangan keterampilan yang lebih besar. Inilah sebabnya mengapa sangat penting bagi organisasi untuk merangkul revolusi pembelajaran di tempat kerja. Meskipun memerlukan pengeluaran uang, berinvestasi pada peningkatan keterampilan karyawan akan membantu menutup kesenjangan keterampilan dan meningkatkan retensi karyawan.

Tantangan Penerapan Pembelajaran di Tempat Kerja

Salah satu tantangan utama dalam mengatasi kesenjangan lapangan kerja dan meningkatkan pengembangan tenaga kerja adalah memperkirakan kemajuan teknologi. Mengidentifikasi kesenjangan antara keahlian saat ini dan masa depan bisa jadi sulit.

Karena lanskap ancaman saat ini terus berkembang, seringkali menjadi tantangan bagi karyawan di sektor TI dan keamanan untuk tetap memiliki keterampilan yang mereka perlukan untuk melindungi organisasi dari serangan.

Bagi banyak organisasi, memenuhi kebutuhan langsung tim mereka dan menentukan cara menempatkan karyawan terampil pada peran yang tepat merupakan tantangan. Seringkali hal ini memerlukan penetapan tujuan yang akan membantu membangun rencana strategis. Jennings menyarankan untuk mengajukan pertanyaan spesifik terkait tenaga kerja, seperti:

• Masalah apa yang ingin kita selesaikan?
• Untuk apa kami tidak merekrut?
• Apa yang perlu kami kembangkan atau rekrut secara internal?
• Keterampilan apa yang bisa kita berikan kepada kolega kita untuk membantu mengatasi gesekan?

Memahami kebutuhan bisnis serta jumlah karyawan yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut dapat menjadi salah satu tantangan terbesar yang dihadapi organisasi dalam hal pengembangan tenaga kerja. Ketika para pemimpin memiliki pemahaman yang baik tentang keterampilan yang dibutuhkan, akan lebih mudah untuk membenarkan investasi Corporate Training IT pada tenaga kerja mereka saat ini selain opsi perekrutan eksternal.

Mengembangkan Karyawan Dari Generalis ke Spesialis

Pakar materi pelajaran (UKM) mengetahui departemen mereka dan kebutuhannya lebih baik dibandingkan orang lain yang memiliki keahlian yang lebih umum. Mengembangkan karyawan dari generalis hingga spesialis memberikan peluang bagi organisasi untuk mengumpulkan pengambil keputusan utama dan UKM dan menanyakan kepada mereka mengenai kesenjangan keterampilan yang ada.

“Penting untuk bertanya kepada pimpinan mengenai hasil apa yang mereka inginkan karena dengan begitu kita dapat mengembangkan solusi dan memanfaatkan berbagai elemen,” kata Jennings. “Ini bisa menjadi intervensi jangka pendek dalam pengetahuan kita. Hal ini juga dapat berupa daftar periksa atau sesuatu yang lebih penting untuk mengatasi kesenjangan keterampilan.”

Pelatihan dan pengembangan semacam ini secara sengaja akan memberikan dampak yang lebih besar.

“Kami menjalankan program pascasarjana yang umum, namun program tersebut tidak memberikan apa yang kami butuhkan,” kata Ruth South, pemimpin pengembangan bakat dan pemagangan global, Costa Coffee. “Jadi kami mematikannya dan mengaktifkan program khusus untuk lulusan di bidang keterampilan, magang, dan bidang tertentu tertentu. Dalam meninjau semua bagian yang bergerak tersebut, hal ini membantu kami fokus pada keterampilan yang tepat untuk individu dan divisi dan kemudian kami dapat meningkatkannya.”

Mengatasi kesenjangan pengembangan karyawan dalam organisasi Anda berarti melakukan pelatihan dan pengembangan secara nyata dan meningkatkannya setelah mencapai kesuksesan. Hal ini akan membangun fondasi karyawan terampil yang lebih baik untuk tenaga kerja Anda. Kebutuhan individu akan bergantung pada tujuan departemen dan kebutuhan operasionalnya dalam organisasi secara keseluruhan.

Meningkatkan Hubungan dengan Pengusaha untuk Menutup Kesenjangan Keterampilan

Pengusaha yang ingin menutup kesenjangan keterampilan tidak harus melakukannya sendiri. Bermitra dengan pakar pengembangan tenaga kerja dapat membantu Anda mengatasi hambatan, menawarkan lebih banyak kesempatan belajar, dan menumbuhkan budaya berbagi pengetahuan.

“Saya tidak percaya organisasi besar hanya akan bekerja sama dengan organisasi besar,” kata South. “Kami bekerja sama dengan penyedia pemagangan yang sangat besar, namun menurut saya keindahannya adalah ketika Anda dapat menemukan hubungan di mana terdapat ketangkasan, rasa hormat, dan sesuatu yang khusus bagi pemberi kerja.”

Berikut tiga cara mitra pengembangan tenaga kerja dapat membantu organisasi Anda:

1. Mengatasi hambatan dalam proses penempatan dan perekrutan talenta

Untuk menutup kesenjangan keterampilan secara efektif, penting bagi organisasi untuk mengatasi hambatan yang ada saat ini. Hambatan ini dapat bersifat internal dan eksternal. Ini mungkin sesederhana meninjau proses lamaran untuk kandidat internal yang ingin pindah ke dalam perusahaan dan kandidat eksternal yang ingin bergabung dengan tim. Kepemimpinan harus jelas tentang kebutuhan spesifik yang dimiliki organisasi ketika merekrut untuk peran pekerjaan di dalam perusahaan. Namun, akan bermanfaat bagi rekrutmen untuk mengomunikasikan dan memahami keahlian khusus berdasarkan kebutuhan departemen atau tim.

2. Menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan pembelajaran berkelanjutan.

Karyawan internal yang mampu meningkatkan keterampilan di tempat kerja sering kali lebih hemat biaya dibandingkan melatih karyawan baru. Organisasi dari semua ukuran dapat memanfaatkan kemitraan dengan organisasi pelatihan dan pengembangan untuk membantu karyawan meningkatkan keterampilan dan memberikan kesempatan belajar berkelanjutan. Menawarkan insentif kepada karyawan seperti diskon atau penggantian uang dapat memberikan manfaat bagi karyawan untuk melakukan peningkatan keterampilan.

3. Mendorong kolaborasi dan berbagi pengetahuan

Biasanya, industri keamanan dikenal sebagai industri yang lebih menengah hingga maju dibandingkan dengan sektor teknologi tingkat awal. Menerapkan pembelajaran di tempat kerja bagi para profesional yang telah menunjukkan minat pada bidang lain dalam organisasi dapat menjadi peluang yang baik untuk mendorong kolaborasi dalam tim. Hal ini dapat mencakup berbagi pengetahuan antar tim untuk mendorong komunikasi lintas sektor. Berbagi pengetahuan dan kolaborasi juga dapat mendukung karyawan saat mereka beralih dari peran generalis ke peran spesialis.

Anda harus melakukan revolusi dan perubahan dalam pelatihan karyawan anda. Jika tidak, maka anda akan ketinggalan dengan zaman yang semakin berubah. Untuk itulah mari bergabung di binus center kami siap membantu anda dalam melatih karyawan yang siap dalam bidang IT.