Sebagai pemberi kerja, penting bagi Anda untuk dapat membekali tenaga kerja Anda dengan peralatan yang mereka perlukan untuk bekerja secara produktif. Pendekatan sistematis terhadap pelatihan membantu memfasilitasi pengembangan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dibutuhkan karyawan agar organisasi dapat berfungsi secara efektif dan mencapai tujuannya. Model SAT juga memastikan bahwa metode dan media pendidikan Inhouse Training Yang Sistematis yang Anda gunakan adalah penggunaan sumber daya L&D Anda yang paling efisien. 

Baca juga : Inhouse Training berorientasi hasil

Model SAT mirip dengan sistem operasional lain yang menggunakan pendekatan perbaikan berkelanjutan . Pelatihan ini dirancang dengan gambaran yang jelas tentang seperti apa kesuksesan, melibatkan pimpinan serta karyawan dalam perencanaannya, dan yang terpenting, mengevaluasi hasil untuk memastikan program mencapai tujuannya secara efektif. Jika pengetahuan pelatihan tidak dipertahankan, tidak diterapkan secara efektif dalam praktik, atau tidak sejalan dengan tujuan perusahaan, maka hal tersebut akan kembali ke tahap awal. 

‍

Bagaimana SAT Menguntungkan Bisnis Anda

Yang membedakan model SAT dari model lainnya adalah model ini didasarkan pada kesimpulan dan data logis, bukan opini pribadi. Model SAT memberikan transformasi dan perubahan yang bertahan lama dengan merangkul seluruh ekosistem pembelajaran dan menerapkan proses, tata kelola, dan manajemen yang jelas. 

‍

Model L&D yang konsisten berdasarkan hasil yang telah terbukti menghasilkan manfaat yang luar biasa baik bagi karyawan maupun pemberi kerja. Lihatlah beberapa manfaat model SAT bagi bisnis Anda:

‍

Meningkatkan Mobilitas dan Ketangkasan Internal

‍ Program
pelatihan berkelanjutan meningkatkan kemampuan karyawan Anda untuk bekerja lintas departemen dan dengan cepat mengisi kesenjangan ketika muncul masalah bisnis. Kemampuan ini memungkinkan perusahaan Anda beroperasi dengan cara yang lebih gesit dan cepat beradaptasi terhadap perubahan, suatu sifat yang berharga di zaman sekarang. Fleksibilitas yang dapat diberikan oleh pelatihan juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk melamar peran baru di masa depan. 

‍

Memberdayakan Karyawan dan Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
yang merasa berdaya di tempat kerja merasakan otonomi, nilai, dan kepercayaan diri yang lebih besar. Berkat program pelatihan berkelanjutan yang mempertimbangkan kebutuhan dan keinginan individu, karyawan diberdayakan melalui pelatihan dan sebagai hasilnya merasakan otonomi tempat kerja yang lebih besar. Mereka lebih siap untuk melakukan pekerjaan mereka secara mandiri, meningkatkan rasa tujuan, kepuasan, dan keterlibatan mereka.

‍

Meningkatkan Kemampuan Mempertahankan Bakat

‍ “ Perang Kemampuan untuk mempertahankan talenta merupakan tantangan besar bagi pemberi kerja, namun dengan berfokus pada penciptaan jalur pengembangan karier yang jelas, perusahaan memberikan keunggulan kompetitif saat merekrut. 

‍

Menawarkan inisiatif pengembangan karier meningkatkan keterlibatan dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan, yang dapat mengurangi tingkat turnover Anda sebesar 59%. Menurut Laporan Pembelajaran Tempat Kerja LinkedIn tahun 2019, 94% karyawan mengatakan bahwa mereka akan bertahan lebih lama di perusahaan jika ada investasi dalam pembelajaran dan pengembangan mereka . Selain itu, dengan menawarkan jalur pengembangan yang jelas, Anda meningkatkan merek dan reputasi perusahaan Anda, sehingga meningkatkan kemampuan Anda untuk menarik talenta baru. 

‍

‍ Memaksimalkan Kinerja dan Produktivitas

‍ Paul J. Meyer, seorang pelopor dalam industri pengembangan pribadi, mengatakan bahwa “produktivitas tidak pernah terjadi secara kebetulan. Produktivitas selalu merupakan hasil dari komitmen terhadap keunggulan, perencanaan yang cerdas, dan upaya yang terfokus.” Seperti yang Anda duga, model SAT yang berkomitmen pada hal itu akan memaksimalkan kinerja dan produktivitas tenaga kerja dan organisasi Anda secara keseluruhan. Ketika karyawan menjalani pelatihan, hal itu meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka tentang pekerjaan dan membangun kepercayaan diri mereka terhadap kemampuan mereka sehingga mereka dapat bekerja lebih efisien dan efektif menghasilkan peningkatan keseluruhan dalam produktivitas secara keseluruhan . 

‍

Bagaimana Menerapkan Model Pelatihan Sistematis

‍

Belajar itu seperti membangun rumah. Rumah harus terlebih dahulu mempunyai rangka dan pondasi, kemudian dibangun sepotong demi sepotong. Tapi Anda tidak akan membangun rumah tanpa cetak biru. Demikian pula, Anda tidak dapat membangun kerangka pelatihan tanpa pemahaman yang jelas tentang tujuan akhir perusahaan Anda. Program pelatihan harus dikaitkan dengan tujuan organisasi Anda dan didukung oleh KPI yang berwujud dan/atau tidak berwujud . Strategi apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut? Informasi ini harus dituangkan dalam peta jalan pelatihan dan pengembangan. 

‍

Untuk membuat model SAT untuk bisnis Anda, ikuti langkah-langkah yang diuraikan di bawah ini:

‍ Identifikasi Kebutuhan Pelatihan

‍

Langkah pertama untuk membangun model SAT yang efektif adalah mengidentifikasi dan menentukan kebutuhan pelatihan organisasi Anda. Mengapa pelatihan diperlukan? Pernahkah Anda memperhatikan penurunan produktivitas? Apakah Anda ingin meningkatkan mobilitas internal dalam perusahaan? Apakah tingkat retensi menjadi masalah? Sekali lagi, hal ini harus berkorelasi dengan tujuan strategis bisnis Anda. 

‍

Penting bagi sasaran Anda untuk juga menguraikan seperti apa keberhasilannya. Apa yang akan dipelajari peserta pelatihan di akhir program pelatihan? Bagaimana pengetahuan dan keterampilan baru akan diukur saat diterapkan pada pekerjaan mereka? Menguraikan sasaran pelatihan yang spesifik memastikan bahwa Anda memiliki cara untuk mengukur efektivitas pelatihan pada Inhouse Training di Jakarta setelah selesai, dan memberikan wawasan tentang hal-hal yang perlu Anda sesuaikan untuk ditingkatkan. Hal ini penting untuk memastikan program Anda memberikan hasil investasi yang baik. 

‍

Selain itu, penting untuk menentukan proses siapa yang akan menerima pelatihan dan bagaimana pelatihan tersebut akan disetujui. Misalnya, apakah pelatihan yang mempersiapkan karyawan untuk kemungkinan posisi di masa depan akan disetujui atau hanya pelatihan yang berlaku untuk posisi mereka saat ini? Tentu saja pelatihan teknis dan soft skill itu penting, tapi bagaimana dengan pelatihan yang membantu karyawan dengan keterampilan yang lebih umum seperti stres atau manajemen waktu?  

‍

Setelah semuanya terselesaikan, inilah waktunya untuk mengidentifikasi apa saja yang dibutuhkan karyawan Anda untuk mengikuti pelatihan dan siapa saja yang memerlukannya. Hal ini dilakukan dengan beberapa cara:

‍

Melakukan Penilaian Kebutuhan Pelatihan
Penilaian kebutuhan pelatihan menyoroti kesenjangan antara kompetensi yang ada dan kompetensi yang diinginkan. Hal ini akan membantu menilai apakah ada perbedaan antara kemampuan karyawan dan apa yang saat ini mereka lakukan. Jangan lupa untuk mendapatkan wawasan langsung dari karyawan. Seorang karyawan mungkin perlu memperoleh keterampilan tertentu berdasarkan penilaian terhadap peran mereka saat ini, namun mungkin ingin mengejar sesuatu yang berbeda. Pertimbangkan juga pelatihan untuk peran di masa depan jika Anda ingin meningkatkan mobilitas internal dan tingkat retensi.
 

Identifikasi Kelompok Kebutuhan
Identifikasi kelompok karyawan dalam perusahaan yang membutuhkan pelatihan. Hal ini dapat dilakukan dengan mempelajari dan mengamati kinerja karyawan untuk mengetahui apakah karyawan atau kelompok karyawan tertentu sering kali gagal memenuhi standar dasar. Untuk menentukan standar yang diperlukan, kembangkan SOP untuk setiap tugas operasional.

Berkonsultasi dengan pimpinan dan karyawan
Berkonsultasi dengan supervisor untuk menentukan area tambahan mana yang kurang mendapat pelatihan dan permasalahan yang diakibatkannya. Karyawan juga harus mempunyai pendapat, karena merekalah yang paling terkena dampak dari kekurangan dalam pelatihan dan dapat memberikan wawasan tentang apa yang kurang dalam pelatihan dan apa yang mereka perlukan untuk meningkatkan kinerja. 

‍

Rancang Strategi Pelatihan Anda 

‍

Setelah kebutuhan pelatihan ditentukan dan tujuan pelatihan dan pengembangan telah ditentukan, sekarang saatnya memilih metode pelatihan dan menguraikan strategi pelatihan. Tahap proses ini mengharuskan Anda untuk mempertimbangkan dan mempertimbangkan berbagai kemungkinan metode pelatihan dan menentukan mana yang paling sesuai untuk mencapai tujuan Anda dan mendapatkan manfaat paling banyak. 

‍

Ada banyak metode pelatihan berbeda yang perlu dipertimbangkan dan cara menyampaikannya. Mereka bisa berbasis online, tatap muka, atau gabungan keduanya. Mereka juga bisa berkelompok, individu, mandiri, dll. Penting untuk diingat bahwa sebuah organisasi terdiri dari berbagai individu yang memiliki cara berpikir dan belajar berbeda, serta motivasi berbeda yang mendorong mereka. 

Keragaman ini merupakan aset bagi perusahaan, tetapi karena adanya keberagaman dalam setiap tenaga kerja, pendekatan menyeluruh berupa satu metode pelatihan belum tentu efektif untuk setiap karyawan di setiap departemen. Para manajer harus tekun dalam pendekatan mereka dan memberi saran serta mengembangkan karyawan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kelebihan masing-masing. Manajemen yang buruk dalam hal ini dapat berdampak negatif pada produktivitas karyawan. 

‍

Beberapa pendekatan pelatihan berbeda yang dapat Anda pertimbangkan adalah: ceramah, orientasi, studi kasus, permainan peran, simulasi, pelatihan berbasis komputer, latihan membangun tim, pelatihan audiovisual, instruksi mandiri, dan magang (dan masih banyak lagi). Anda mungkin perlu menerapkan beberapa metode berbeda berdasarkan karyawan dan peran mereka. Setelah Anda memilih metode pelatihan, Anda perlu mengidentifikasi poin pembelajaran penting dari setiap pelatihan dan mengumpulkan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakannya. 

‍

Menyampaikan Strategi Pelatihan

‍

Setelah program pelatihan Anda dirancang, inilah saatnya menerapkan strategi pelatihan dalam organisasi Anda. Anda perlu mengomunikasikan pelatihan tersebut kepada karyawan Anda dan memotivasi mereka untuk terlibat dalam program pelatihan. Anda dapat melakukannya dengan meluncurkan kampanye dengan statistik dan wawasan relevan yang menunjukkan kepada karyawan bagaimana mereka dapat memperoleh manfaat. 

‍

Waktu juga menjadi masalah bagi banyak karyawan, menurut Laporan Pembelajaran Tempat Kerja LinkedIn tahun 2020, setengah dari seluruh karyawan mengaku tidak memiliki waktu luang untuk belajar . Karena karyawan sibuk dengan tanggung jawab sehari-hari, mereka mungkin merasa bersalah karena menggunakan waktu untuk L&D. Inilah sebabnya mengapa penting bagi pengusaha untuk mendorong karyawannya dengan menumbuhkan budaya belajar dalam organisasi.

‍

Menilai Hasil Pelatihan

‍

Antara menyampaikan strategi pelatihan dan menilai hasilnya, keterampilan dan pengetahuan yang dipelajari dalam pelatihan perlu dimanfaatkan dalam pekerjaan peserta pelatihan. Lihat kembali tujuan pelatihan dan bagaimana tujuan tersebut harus diukur. Seberapa efektif pelatihan tersebut? Dapatkah kualitasnya ditingkatkan? 

‍

Anda harus mengevaluasi program pelatihan Anda secara teratur termasuk metode, jangkauan, dan hasilnya. Sudahkah Anda menjangkau semua karyawan yang ingin Anda jangkau? Berapa persentase karyawan yang telah memanfaatkan program ini? Apakah supervisor memperhatikan peningkatan kinerja atau semangat kerja? Ada baiknya juga untuk mengumpulkan umpan balik dari peserta pelatihan setelah mereka menyelesaikan pelatihan, dan dari karyawan lain yang tidak mengetahui alasan mereka memilih untuk tidak melakukan pelatihan. 

Pelatihan Anda harus memberikan hasil untuk menunjukkan laba atas investasi. Hasil mungkin tidak selalu dapat diukur, namun pengukuran kualitatif dapat diperoleh melalui umpan balik karyawan Maka dari itu, bergabung bersama kami dalam pelatihan sistematis dibinus. Kami terpercaya untuk melatih karyawan anda dalam menghadapi tantangan global.

‍